ЗАМЕТКИ НА ПОЛЯХ ПО ВОПРОСУ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ КОСМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
FIELD NOTES ON THE ECONOMIC EFFICIENCY
OF SPACE ACTIVITIES

Начнём с того, что достаточно строго научно обоснованного определения понятию «эффективность» до сих пор не имеется и в слово «эффективность» в зависимости от решаемой задачи вкладывается различное смысловое содержание.
В нашем случае, когда речь ведётся не только о внутренним, но и о внешнем, по отношению к нам, мировом рынке, то проникновение в интересующий нас сегмент рынка с группой реальных и потенциальных потребителей и занятие в нём достойного места по объёмам продаж товара ( работ, услуг) при практически любой складывающейся конъюнктуре, зависит, главным образом, от качества предлагаемого товара (работ, услуг) и предлагаемой цены, в которой определяющей составляющей является его себестоимость производства.
В свою очередь себестоимость товара (работ, услуг) прямо связана с его трудоёмкостью производства ( в нормо-часах), т.е. с минимизацией производственных затрат и любых иных издержек при условии получения максимально возможного производства объёма товара(работ, услуг) и последующей его реализации на рынке.
Тогда в понятие «экономическая эффективность» (economic efficiency) можно вложить следующее смысловое содержание.
Это относительный экономический показатель в виде отношения двух величин в единицу времени -стоимости объёма произведённого и реализованного товара (работ, услуг), как конечного результата производства за принятый период времени (обычно принимается год), к затратам совокупного труда на его производство, а также связанные с этим расходы, издержки.
Можно сказать иначе. Экономическая эффективность- это достижение максимально возможных результатов (поставленной цели) при минимально возможных затратах, или снижение совокупных затрат на единицу товара (работ, услуг).
Показатель эффективности по своей величине дифференцируется в зависимости видов деятельности: в высокоинтеллектуальных областях это отношение будет высоким, а в материалоемких, энергоемких, требующих серьезных средств производства, это отношение, а значит и эффективность, может быть в 2-3 раза ниже, что отражает специфику отрасли, а не эффективность работы самого предприятия.
Общая тенденция: чем больше этот показатель в своей сфере деятельности у предприятия по сравнению с другими, тем лучше, т.е. предприятие работает эффективней по сравнению с другими конкурентами, производя товар (работу, услуги) более высокий по качеству и меньший по стоимости.
Как свидетельствует отечественная история разработки, производства и эксплуатации ракетно- космической техники, её создание на пределе научно-технических и производственно-технологических возможностей проблема не простая и не застрахована от неудач, а тем более в последние годы при участившихся авариях.
За последние семь лет зафиксировано 13 аварийных и частично неудачных запусков российских ракет-носителей, в том числе 11 октября 2018 г., когда произошло аварийное отключение двигателей второй ступени ракеты –носителя с кораблём «Союз МС-10», направлявшегося к МКС с российским космонавтом А. Овчининым и астронавтом NASA Н. Хейгом.
Эта авария получила широкий резонанс в средствах массовой информации и посеяла сомнение в эффективности российской ракетно-космической отрасли. Подобное случается и с другими.
Как известно, 1 сентября с.г. во время заправки взорвалась ракета-носитель Falcon 9 компании Space X (US) вместе со спутником Facebook на борту.
По статистке аварийных запусков вне конкуренции европейцы, у которых за последние десять лет из 87 (или 70, если не учитывать запусков «Союзов» с Куру) не было ни одного полностью аварийного запуска.
Таким образом, первая проблема отечественной космонавтики является надёжность ракетно-космической техники.
Вторая- экономическая эффективность космической деятельности организаций и предприятий Госкорпорации «Роскосмос» и отрасли в целом.
Повторим ранее сказанное.
Из теории рыночной экономики следует, что любая продукция ( работа, услуги) имеют существенно большие возможности для своего сбыта на внутреннем и тем более мировых рынках в случае, если её качество соответствует мировым стандартам , а цена минимальна среди цен , складывающихся в данном сегменте рынка на аналогичную продукцию (работу, услуги).
Это принципиальное положение имеет отношение и к комической деятельности, за исключением той её части (хотя и это относительно), которая связана с обеспечением обороноспособности и безопасности Российской Федерации, как суверенного государства. По коммерческим запускам положение следующее.
Совокупный объем выручки на мировом коммерческом космическом рынке в 2016 г. составил $213,62 млрд, по пусковым услугам-2016 — $6,45 млрд., доход от коммерческих космических запусков:
• США (11 запусков) — $1,19 млрд.
• Европа (11 запусков) — $1,15 млрд.
• Россия (2 запуска) — $130 млн.

Так что есть над чем задуматься.
Госкорпорация по комической деятельности «Роскосмос» была преобразована из Федерального комического агентства Федеральным законом от 13 июля 2015 г. N 215-ФЗ «О Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос» в многом по аналогии с Госкорпорацией «Росатом», с который и проведём сравнение по некоторым основным экономическим показателям за 2017 гг.

Приведенные цифры говорят не в пользу Госкорпорации «Рокосмос»:
1.Если Госкорпорация «Росатом» нацелена на «зарабатывание» своих собственных средств, то подход в ГК «Роскосмос» иной- в основном, работать за счёт бюджета, за исключением пусков ракет-носителей по международным и коммерческим программам и проектам.
2.Если Госкорпорация «Росатом» в своей деятельности ориентирована на производство конечного продукта, как товара и услуг, где достигается максимальная прибыль за счёт управлением по всему производственному циклу (например, продажа электроэнергии АЭС, атомный флот для транспортировки грузов по СМП, то ГК «Роскосмос» работает только в части этого цикла, теряя значительную часть прибыли за счёт того, что на оставшейся части (эксплуатационной, от которой идёт возврат вложенных средств) работают компании других отраслей, создавая конечный продукт в виде товара, работы и услуг.
3.Если Госкорпорация «Росатом» при своём подходе, имеет возможность «накопить» собственные средства для разработки инновационных и перспективных проектов (НИОКР), то Госкорпорация «Роскосмос» не имеет такой возможности и создать собственные средства для этих целей за счёт прибыли, так как организации и предприятия отрасли привыкли к госбюджетному финансированию и зарабатывать средства самим, как правило, не умеют и не желают.
4.Если Госкорпорация «Росатом» твёрдо удерживает позиции на мировых рынках в своём сегменте, то Госкорпорация «Роскосмос» теряет рынок даже в таком традиционном сегменте, как предоставление услуг по пускам ракет-носителей в обеспечение международных обязательств и по договорам с другими странами, не говоря уже о расширении своего присутствия на мировом рынке, связанном с космической деятельностью.
5. Если Госкорпорация «Росатом» получила государственные средства (за счёт исключения получения госбюджетных средств на национальные программы) в Уставной фонд и имеет возможность оперировать этими средствами, то Госкорпорация «Роскосмос» такой возможности не представлено.
Как уже стало очевидным, с наступлением XXI века на наших глазах происходит принципиальная трансформация- на смену автоматизированного производственно-технологического комплекса, управляемого и контролируемого системой вышестоящего уровня, в соответствии с концепцией «Индустрия 0.4» приходит «самоорганизующееся» производство, основанное на принципах живой природы, в котором не только обрабатываемые детали и обрабатывающие их станки информационно общаются друг с другом на «цифровом» языке, но и вся технологическая цепочка по всему производственному циклу, вплоть до поставки товара конечному потребителю представляют собой информационное пространство и взаимодействуют в виде «кибер-физических систем».
Переход к принципам построения самоорганизующегося производственно-технологического комплекса в обязательном порядке влечёт за собой:
- органичное соединение в единый последовательный комплекс работ в системе «проектирование- конструирование, испытание и отработка, технологическая подготовка производства, производственный цикл по всем технологическим переделам и операциям, контроль конечной продукции и товарные поставки потребителю»,
- интеграцию технологического оборудования и автоматизацию производства в соответствии с концепцией гибких производственных ячеек;
- дигитализацию производства с отражением на больших сенсорных экранах детальной информацию по состоянию технологического оборудования и производственно-технологических линий, а также, что не менее важно, повышению управления производственным процессом и эффективности работы комплекс в целом;
- удалённый автоматизированный контроль на основе мобильных технических устройств позволяет в реальном времени получить исчерпывающую информацию по состоянию не только технологического оборудования, но также о ходе обработки деталей и узлов, внести корректуру, а при необходимости, создать новые программы по всему циклу работ от проектно-конструкторской разработки изделий, технологий, производства и контрольных испытаний, вплоть до поставки товарной продукции потребителю.
Всё это свидетельствует о том, что к нам приближается то, что называется «технологическая сингулярность».
Технологическая сингулярность -прогнозируемый за короткий период чрезвычайно быстрый технологический прогресс, своего рода «точка невозврата», когда технологический прорыв настанет настолько мощным, ускоренным и всеобъемлющим, что станет недоступным обычному человеческому пониманию.
Сингуля́рность, слово происшедшее от латинского singularis «единственный, особенный». Э. Юдковски (Институт Сингулярности), предположил, что максимальное взаимодействие между всеми людьми планеты может привести к совместному достижению сверхвозможностей в создании «дружественного сверхинтеллекта» – эффект сингулярности, который поможет людям эволюционировать.
Время «Х», т.е. «точка невозврата», по подсчетам западных ученых наступит 2020-2040 гг., когда технологический прогресс достигнет своего апогея и характеризуется единичностью явления, неповторимостью, точкой во времени, областью пространства и краткостью периода.
Мы уже имеет в жизни такой пример-это скорость, которую достигло человечество за последние двести с небольшим лет- от 70 км/час до 1, 2 и3-й космической скорости, соответственно, 7,91 км/с, 11,2 км/с и 16,6 км/с, как это приведено ниже на графике.

Посмотрим, что пришлось пройти человечеству, что обеспечить соблюдение требования закона соответствия технического уровня развития производственно-технологической базы и производимого ею товара требованиям стремительно растущего научно-технического прогресса и связанных с этим технологически инноваций и где царствует принцип современности- «миром правит тот, кто создаёт и владеет инновационными технологиями».
В общепринятом понимании-это технологические уклады, в рамках которых осуществляется замкнутый цикл, включающий добычу и получение первичных ресурсов, все стадии их переработки и выпуск набора конечных продуктов, удовлетворяющих соответствующий тип общественного потребления, как это приведено в таблице №1.
Технологический уклад проявляется во всех сферах человеческой жизни, от добычи природных ресурсов и профессиональной подготовки кадров до непроизводственного потребления. Например, изобретение парового двигателя привело к увеличению добычи угля, бурному росту городов, повышению производительности труда, появлению квалифицированного рабочего класса, к изменению проведения досуга большими массами населения.

Здесь видна взаимосвязь с законом роста производительности труда, который прямо зависит от смены одной технической революции к другой и технологических укладов, которые реализуются в инновациях технологического оборудования, автоматизированных и роботизированных производственных системах, в инновациях управления производственным циклом и всем производственно-технологическим комплексом, всеми обеспечивающими службами предприятия и,что не менее важно,-инновациями в производимой продукции, т.е. качеством товара, востребованность которого диктуется спросом на внешнем и внутреннем рынках.
Для справки: от первой, аграрной научно-технической революции до промышленной революции XIX века рост производительности труда шёл очень медленно (4% в столетие), а затем за период до начала XXI века взлетел в 350 раз и достиг космических высот. Совершенно ясно, что на этом не остановится, а пойдет дальше.
Итак, вспомним А.И. Герцена и Н.Г. Чернышевского и попробуем в сложившейся и развивающейся дальше в далеко не простом для нас направлении, хотя бы в самом общем виде, получить обоснованные ответы на извечные вопросы на Руси: «Кто виноват?» и «Что делать?».
Как любая наукоёмкая и высокотехнологичная техника, ракетно-космическая техника (РКТ) создаётся на пределе самых последних научно-технических достижений, инноваций, «ноу-хау» и технологических укладов , а также финансово-экономических возможностей государства по реализации поставленных целей в программах развития космических исследований и создания РКТ в интересах укрепления обороноспособности и безопасности, а также развития экономики РФ и выполнения принятых межгосударственных обязательств в этой области деятельности.
При разработке РКТ на стадии НИОКР требуется постоянное обновление и развитие экспериментально-исследовательской базы и технологического перевооружение опытного и серийного производства, модернизации и технического переоснащения полигонов и космодромов, на которых осуществляется ЛКИ и целевые пуски по решению запланированных задач.
Для РКТ преобладающими методами управления по всему «жизненному циклу» являются программно-целевые методы планирования и управления в сочетании с функциональным управлением по службам предприятия ( комплектация, материально-техническое обеспечение, оперативное планирование и диспетчирование, обеспечение кадрами и другое), охватывающие два уровня –отраслевой, на уровне Госкорпорации «Роскосмос» и уровень холдингов и предприятий.
Как было уже отмечено, технический прогресс промышленного предприятия осуществляется по двум взаимосвязанным направлениям:
1. Повышение технического уровня предприятия, которое предусматривается планом технического развития предприятия и главным образом связано с планом и инвестиционным проектом технического перевооружения предприятия, включающего переход на инновационное высокопроизводительное технологическое оборудования и автоматизированные технологические системы, а также автоматизированную систему управления производственным комплексом по всем технологическим переделам и операциям.
2. Повышением качества выпускаемой продукции (или услуг), модернизацией этих изделий и созданием новых изделий с более высокими характеристиками с более высокой эффективностью в производстве и в эксплуатации, что предусматривается планом подготовки и освоения новой продукции предприятия.
Такой методический подход реализуется как на уровне предприятий, так и на высшем отраслевом уровне- Госкорпорации «Роскосмос».
Эти оба направления в инновационной политики (техника и управление) органически связаны между собой и дополняют друг друга, повышая общие показатели эффективности креативной экономики предприятия и отрасли- Госкорпорации «Роскосмос».
Планирование, как перспективное, так и годовое, технического развития предприятия и освоение новой продукции входит в систему внутризаводского планирования и одновременно представляет собой частью непрерывного развития технического прогресса РКП, отражая единую техническую политику, проводимую Госкорпорацией «Роскосмос».
В частности, переход на «цифровую экономику»-новую модель ускоренного развития с использованием инновационных цифровых технология всеми участниками экономическо-производственной системы, основанной на обмене данных в режиме реально времени во всех звеньях производственно-хозяйственного механизма внутри и вне предприятия.
Прежде всего остановимся на том, что проявилось в результате деятельности Госкорпорации «Роскосмос» и отрицательно сказывается на экономической эффективности работы её организаций и предприятий, а главное- на ракетно-космической отрасли в целом. И что необходимо сделать, чтобы поправить создавшееся положение.
Базой осуществимости поставленных выше целей является фундаментальный методический подход по созданию новых поколений ракетной техники и космических аппаратов на базе предшествующих отработанных конструкций и их наземной и лётной отработки , что существенно сокращает сроки проведения НИОКР и их стоимость. Развитие «цифровых» технологий по всему «жизненному циклу изделия» -от НИОКР до поставки продукции потребителю, технического обслуживания, модернизации изделия и его утилизации, т.е осуществить «цифровизицию» процесса разработки, начиная с САПР и электронного технического документооборота, автоматизированной системы планирования и контроля до «цифрового» производства и аддитивных технологий, гибкого роботизированного производства до операционных систем, работающих на принципах «интернет вещей» ( LoT), позволяют воспользоваться «цифровыми» данными предприятия за его пределами и связать их с различными приложениями цифрового мира, в частности, пожеланиями и требованиями потенциальных потребителей производимого продукта(товара, услуг). Такой методический подход реализуется в АО «ИСС им. академика М.Ф. Решетнёва», создающего «Корпоративную систему управления предприятием».
На стадии НИОКР особое влияние имеет наземная отработка в условиях максимально приближённых к реальным и методы численного моделирования резко снижающих себестоимость работ этой стадии, в т.ч. за счёт возможного уменьшения дорогостоящих огневых испытания ракетных двигателей, как это показано ниже на графике, характеризующий рост надёжности РКТ в зависимости от поэтапной наземной отработки агрегатов, систем и комплекса в целом в условиях максимально приближенных к реальным.

Как видно, надёжность изделия растёт в зависимости от состояния и возможностей экспериментально-лабораторной и испытательных баз исследовать реальное состояние дел по оценке надёжности и работоспособности создаваемых изделий при функционировании, понять причины выявленных отказов и принять меры, исключающие их в процессе выполнения поставленной задачи.
В одной из последних своих книг, в монографии «Brain of firm», английский учёный, исследователь процессов и схем управления фирм, Стрэффорд Бир начал со слов : «Посвящается прошлым и нынешним управленцам и учёным под девизом ABSOLUTUM OBSOLETUM если что-то работает, то оно уже устарело».
В Послании Федеральному собранию Президент России В.В. Путин от 1 марта 2018 года сказал: «Насколько эффективно мы сможем использовать колоссальные возможности технологической революции, как ответим на её вызов, зависит только от нас. И в этом смысле ближайшие годы станут решающими для будущего страны». И далее: «Дело в том, что скорость технологических изменений нарастает стремительно, идёт резко вверх. Тот, кто использует эту технологическую волну, вырвется далеко вперёд. Тех, кто не сможет этого сделать, она – эта волна – просто захлестнёт, утопит.
Технологическое отставание, зависимость означают снижение безопасности и экономических возможностей страны, а в результате – потерю суверенитета».
В законах организации сложных систем в нашем случае можно выделить три важных закона.
Первый- закон развития, как накопление изменений, началом которого служат случайные изменения, постепенно приводящие к неустойчивости системы, в результате чего происходит переход о низшего уровня к более высокому с усложнением связей с окружающей средой. Количественной мерой прогресса служит информация, заключенная в структуре системы. Количество информации, приобретаемой в результате прогрессивного преобразования, равно количеству неопределенности, которое при этом уничтожается.
Второй- закон самосохранения и механизм устойчивости, который формулируется так (принцип Ле Шателье) : любая система сознательно или стихийно стремится к сохранению свой качественной определённости. Закон самосохранения реализуется в устойчивости системы по отношению к внешним и внутренним возмущениям — таково условие существования системы.
Третий- закон соответствия производственно-технологической базы и системы управления производством изделий и товаров на предприятиях требованиям технологического уклада (в нашем случае 5-го и наступившего 6-го) и последней во времени научно-технической революции, т.е. концепции «Индустрия 4.0».
Состояние ряда предприятий Госкорпорации «Роскосмос», которое выявляется при их обследовании, показывает, что построение производственного процесса на предприятиях, не в полной мере соответствуют cовременным требованиям развития производства и не обеспечивают необходимый рост производительности труда.
Госкорпорация «Роскосмос» проигрывает НАСА по производительности труда в 3 раза. Из теории известно, на построение производственных процессов влияют следующие факторы:
1. Проектно-конструкторские решения, заложенные в изделие, в том числе преемственность по отношению к прототипам;
2. Технологии и их инновации, реализованные в технологическом оборудовании и автоматизированных производственных линиях,
3.Объём производства, однородность продукции и степень специализации производства.
При этом повторяемость продукции обеспечивает устойчивое и стабильное производственных процессов.
Планирование технической подготовки производства по всему циклу и на всех технологических переделах осуществляется на основе параллельной и параллельно-последовательной организации работ.
Главным в планировании технологической подготовки производства, как следует из теории организации производства, является экономически обоснованное определение начальных и конечных сроков выполнения всей подготовки по производственному циклу в целом, а также по отдельным важнейшим операциям технологических переделов, взаимоувязка технологических переделов между собой, определение затрат, непрерывный объективный контроль выполнения утверждённых оперативно-календарных планов с целью обеспечения своевременного запуска изделий в производство и их выпуск в установленные сроки.
Общими же проблемами для предприятий отрасли – следующие:
1.Как правило, на предприятиях практически отсутствует (или находится в зачаточной форме) системный комплексный подход по циклу «разработка, наземная отработка, изготовление материальной части, инструмента, оснастки и технических средств контроля по всем технологическим переделам производственного цикла изделий, охватывающим, органически взаимосвязанный комплекс работ «НИОКР, опытное и серийное производство изделий–товарная продукция».
Особенно отстающей от требований современного производства высокотехнологической продукции представляется область управления производственно-технологической базой предприятий отрасли, в том числе в сфере перспективного и текущего (годового) планирования, оперативного управления и диспетчирования, материально-технического снабжения и комплектации и состояния станочного оборудования и средств автоматизированного технического контроля за параметрами и качеством изготавливаемой продукции, а также сбыта товарной продукции.
2.Неэффективная структура производственной кооперации (производство построено по предметно-замкнутому принципу, нет центров компетенций и специализации);
3. Отсутствие единой технической политики в области организации производства, планирования изготовления товарной продукции, контроля загрузки технологического оборудования;
4.Дублирующие производства с низкой загрузкой, избыток устаревшего оборудования и площадей;
5.Низкая операционная эффективность (длительные циклы изготовления, избыточные запасы, простои оборудования).
Как следствие, падает качество и надёжность продукции, снижается производительность и возникают проблемы с кадрами.
Лозунг «кто владеет инновационными технологиями-тот владеет миром» наиболее точно отражается в состоянии вопроса с аддитивными технологиями.
В том состоянии, в котором находятся аддитивные («цифровые») технологии на предприятиях отрасли, можно констатировать, что наиболее широкое применение они найдут в опытном производстве при разработке новых изделий РКТ и производстве значительного количества изделий нестандартного оборудования и оснастки при технологической подготовке серийного производства РКТ.
В промышленно развитых странах картина с «цифровизацией» разработки, отработки опытного и серийного производства и так далее, по всему «жизненному циклу изделия», т.е. всего того, что обеспечивает качество и надёжность продукции , снижение её трудоёмкости в нормо-часах ( а следовательно, себестоимости в стоимостном выражении) в на этапах НИОКР и производства, а также последующих этапах работ, вплоть до поставке товара потребителю (операционные системы LoT -«интернет вещей»), картина несколько иная.
Для создания конкурентноспособной продукции в современных экономических условиях используются мощные средства математического моделирования (CAE) в процессе проектирования, доводки и модификации, что происходит и у нас, по крайней мере, в ведущих предприятиях отрасли, как АО «ИСС им. М.Ф. Решетнёва» и других.
Технология EFD позволяет конструкторам проводить CFD анализ на всем протяжении разработки изделия с использованием привычного для них MCAD интерфейса, что, таким образом, уменьшает время разработки по сравнению с традиционными CFD подходами. Использование продукта FloEFD уменьшает время моделирования более чем на 65 – 75 % и предоставляет пользователю возможность оптимизировать характеристики изделия, а также его качество, при уменьшении объемов опытного производства, а следовательно, и себестоимости разработки.
При использовании традиционного CFD сначала геометрия модели экспортируется из CAD-системы. Далее геометрия импортируется в CFD продукт, используемый пользователем, где строится сеточная модель, производится расчет, обрабатываются результаты, а затем полученные данные передаются обратно в конструкторский отдел.

Технология EFD заключается в том, что CFD встроен в MCAD-систему, а это позволяет конструктору проводить расчеты в известной ему MCAD среде. Также данный подход исключает возможность потери элементов деталей за счет экспорта геометрии в CFD продукты.

Продукт FloEFD ( ИК «ТЕСИС»), универсален и предназначен для конструкторов и технологов. Продукт FloEFD подходит для использования CFD специалистами, поскольку FloEFD может сопровождать традиционные CFD продукты.
FloEFD позволяет CFD специалисту провести первичный CFD анализ непосредственно в MCAD-системе, не расходуя время на экспорт и импорт геометрии, а также на построение сеточной модели в ручном или полуавтоматическом режиме.
Продукт FloEFD позволяет руководителям компаний и подразделений сократить расходы на обучение сотрудников сложным традиционным CFD технологиям, поскольку предоставляет возможность проводить гидрогазодинамические и тепловые расчеты непосредственно в MCAD-системе с использованием 3D CAD модели.
Использование FloEFD позволяет сократить объемы опытного производства и заменить часть натурных экспериментов на компьютерные. Также FloEFD позволяет уменьшить время разработки изделия, что приведет к снижению себестоимости продукции.
Технология FloEFD может использоваться в разных отраслях промышленности, так как позволяет рассчитывать обширный класс задач. Полученные результаты гидрогазодинамических и тепловых расчетов, как нагрузки, передаются для дальнейших прочностных и тепловых расчетов в Pro/MECHANICA.

Далее следует производство, в котором со временем решающую роль займут аддитивные технологии. Цитируем одного из основателей компании Relative Space главного технолога компании Нууна ( Mr. Noone): « Когда мы сказали, что хотим печатать ракеты в 3D, многие думали, что мы сумасшедшие. Но люди с опытом работы в промышленности увидели потенциал в нашей идее. Одним из таких людей был инвестор-миллиардер Марк Кубан, который выделил $ 500 000 на финансирование основания Relative Space».
Так как нигде не было 3D -принтера достаточно большого для производства ракет, то копания Relative Space создала свой собственный, 15 футов высотой и девять футов в диаметре. В результате вновь созданный 3D -принтер находится в штаб-квартире компании в Лос-Анджелесе, Калифорния, и является крупнейшим в мире 3D-принтер.
Использование 3D-принтера также обеспечивает максимальную гибкость инженерной группы при выполнении итераций по дизайну изделий.
При традиционных методах переоснащения производственных мощностей потребуются месяцы и миллионы долларов, а аддитивных технологиях на конструкцию нового ракетного двигателя уходит 18 дней, а на итерацию по производству совершенно нового ракетного двигателя – 30 дней.
Это дает необыкновенную гибкость и приспособляемость производства к всем необходимым конструктивно-технологическим изменениям в создаваемых изделиях в аэрокосмической промышленности.

При традиционных методах переоснащения производственных мощностей потребуются месяцы и миллионы долларов, а аддитивных технологиях на конструкцию нового ракетного двигателя уходит 18 дней, а на итерацию по производству совершенно нового ракетного двигателя – 30 дней.

Такого рода принципиально новое производство имеет необыкновенную гибкость и приспособляемость к всем необходимым конструктивно-технологическим изменениям в процессе создания изделий в аэрокосмической промышленности.
Серьёзные задачи по перестройке управления предприятиями стоят перед холдинговыми компаниями (интегрированными структурами), в состав которых входят ряд предприятий. Тем более, как упоминалось ранее, в настоящее время на мировых рынках господствует продукция пятого технологического уклада (электроника, вычислительная и оптиковолоконная техника, мультисервисные высокоскоростные информационные системы и робототехника), а на горизонте шестой технологический уклад – наноэлектроника, генная инженерия, высокотемпературная сверхпроводимость, космические технологии и другое.
Следовательно, речь идёт о «цифровом» переходе тематического планирования НИОКР и далее, опытного и серийного производства изделий и поставку товарной продукции по всему «жизненному циклу изделия».
К таким проектам также относятся ИТ-проекты в холдинговых компаниях, в т.ч. по созданию вычислительного кластера для подключения виртуальных рабочих мест в головном предприятии холдинговой компании и на предприятиях холдинга.
Как общие стратегические решения в холдинговой компании принимаются действия по сокращению дублирующих производств и объединению производственных площадей, а также организации центров компетенций и специализации.
К ним же относятся перевод номенклатуры изготавливаемых изделий с универсального оборудования на ЧПУ и ОЦ, концентрация операций, замена ручных сварочных постов на автоматизированные, переход на автоматизированное трубогибочное оборудование с ЧПУ и формирование цифровых моделей трубопроводов; снижение переналадок металлорежущего оборудования за счёт применения гибкой технологической оснастки и систем наладки инструмента вне станка и современного компьютерного управления. Подытоживая, в качестве заключения, стоит обратить на главное, что несомненно повысит экономическую эффективность деятельности Госкорпорации «Роскосмос»:
1. Учитывая принятую недавно Правительством РФ новую стратегическую линию на экспорт товаров (работ, услуг), что характерно для других госкорпораций (например, «Росатом», «Ростех»), предприятия Госкорпорации «Роскосмос» обязаны перенацелить свои усилия на внешнеэкономическую деятельность и поставки своей продукции экспорт, не пренебрегая возможностью финансирования этих проектов из иных источников, а не за счёт одного госбюджета.
При этом, чтобы не терять основную прибыль от проектов на завершающих стадиях выполнения проекта, необходимо также, как это делает Госкорпорация «Росатом» при строительстве АЭС, необходимо научиться интегрировать экономические интересы госкорпорации «Росатом» с другими заинтересованными организациями в конечном продукте проекта- товаре (работе, услугах) и, соответственно, получаемой прибыли от предоставления товара (работы, услуг) потребителю за счёт учёта, как можно полнее, всех его требований и пожеланий к производимому для него товару (работе, услуг).
Например, при создании глобальных и региональных систем связи, высокоскоростной передачи данных и ДЗЗ необходим комплексный подход в решении такого рода проектов, заключающийся в максимальном удовлетворении предлагаемым спектром услуг и их стоимостью потенциальным пользователям, в связи с чем работа над проектами должна выполняться совместно с спутниковыми операторами , предоставляющими эти услуги в регионе. Ограничиваться только разработкой «спутниковой части» проекта, недостаточно представляя работу спутниковых операторов и как возвращаются вложенные в проект капиталы, не ориентируясь на конечного потребителя, ради которого задумывается и реализуется проект, экономически ошибочно.
2. В современной экономике, построенной на началах свободного товарного оборота и регулирования отношений по выполнению подрядных работ, предназначенных для удовлетворения государственных нужд, предопределяемых потребностями Российской Федерации и ее субъектов в сфере обеспечения обороны и безопасности страны, жизни и здоровья граждан, через Государственные контракты, для Госкорпорации «Роскосмос» в рамках выполняемых контрактов, необходим оперативный контроль важнейших ОКР- основы тематического планирования НИОКР, опытного и серийного производства РКТ , нормирование , разработка полных сметных стоимостей работ по созданию РКИ и этапам работ и оценка эффективности работы организаций и предприятий, а главное-экономических результативности деятельности Госкорпорации «Роскосмос» за плановый период времени, что повысит экономическую эффективность госкорпорации деятельности, самое малое, в 2-3 раза.
3. Наступившая новая научно-техническая революция, смысл которой и требования отражает концепция «Индустрия 4.0» и шестой технологический уклад, проявившие себя наиболее ясно в новых «цифровых» аддитивных технологиях , а за ними последуют и другие, кардинально изменяющих представление о производстве ракетно-космической и иной наукоёмкой и высокотехнологичной техники, требуют коренной перестройки процесса разработки и производства РКТ по всему «жизненному циклу» и управления предприятиями на основе «цифровизации» комплексных автоматизированных и роботизированных систем управления разработкой (НИОКР), технологической подготовкой , опытным и серийным производством изделий РКТ по всему производственному циклу и его технологическим переделам, вплоть до поставки товара (работ, услуг) потребителю;
4. Основными законами, обеспечивающими надёжность и работоспособность такой технически сложной техники, как РКТ является преемственность проектно-конструкторских решение при переходе от одного поколения этой техники к другой и полное , без каких либо исключений , выполнение всего объёма наземной отработки РКТ в сочетании с методами численного моделирования.
Следует иметь ввиду, что «цифровизация» процесса разработки, отработки и производства РКТ и современные мощнейшие суперкомпьютеры типа JURECA, созданный российской компанией «Т-платформы» (29 место в рейтинге Топ-500 самых мощных вычислительных систем мира), позволяют сосредоточить в одном месте ( в частности, на космодроме «Восточный») все данных о качестве и надёжности от всех предприятий ракетно-космической отрасли по проведенным испытаниям и контрольным проверкам, начиная от лабораторных исследований до комплексных проверок на технической стартовых позициях при подготовке и пуске ракет и космических объектов, т.е. создать своего рода «историю болезни» каждого ракетного комплекса и боевой ракетной техники.
Такая единая отраслевая «цифровая» база данных о результатах проведенных предприятиями испытаниях и контрольно-проверочных работах позволит Техническому руководству и Государственным комиссиям по лётным испытаниям космических комплексов всесторонне и обстоятельно оценить состояние космических комплексов и систем по надёжности и функционированию перед пуском и дать разрешение на проведение испытаний.

Профессор, д.т.н. В.М. Чебаненко
г. Москва, 6.12.2018 г.


* – Мнение авторов может не совпадать с позицией редакции

ЧТО ПОДРАЗУМЕВАЕТСЯ ПОД ПОНЯТИЕМ «ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИИ»
ГОСКОРПОРАЦИЯ «РОСКОСМОС»